建行长治分行完善员工绩效考核机制激发动力

为激发全员干事创业的积极性和主动性，建行长治分行不断完善员工绩效考核管理体系，科学规范绩效考核工作流程，持续强化绩效考核评价机制。员工绩效考核方式主要包括季度考核和年度考核，通过定量指标与定性考察相结合、关键任务和日常表现相结合等方式组织对员工的季度考核，突出业绩目标导向，鼓励价值创造，运用总行绩效管理平台、数字化绩效考核平台等管理工具，用好员工业绩计量，提升员工季度考核的科学性与准确性，做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，腾挪出更多资源用于价值创造激励。年度考核以季度考核为基础，分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，是职务职等提拔、工资级别晋升、岗位调整分配和教育培养培训的重要依据，旨在营造公开、公平的考核氛围，切实打通绩效考核“最后一公里”。

该行通过持续完善绩效考核机制，规范考核程序，有效发挥绩效考核的“指挥棒”作用，充分激发员工干事创业的积极性，助力全行业务高质量发展。（史惠芳）